“Para Chigorodó el año 2016 se presentó como un reto gigante ante los desaciertos en materia financiera y administrativas heredadas con corte a diciembre de 2015; el compromiso, y la responsabilidad en el manejo de los recursos públicos que asume la actual administración “Unidos si es Posible” Liderada por el Alcalde Daniel Álvarez Sosa, estableció tres objetivos fiscales: 1) Fortalecimiento del ingreso, 2) Racionalización del gasto, y 3) Reorganización administrativa.” Explicó el secretario de hacienda de este municipio, Jesús María Parra Herrera.
La ejecución de estas acciones y medidas ha permitido que la estructura financiera de la entidad asuma las condiciones necesarias para garantizar el cubrimiento de sus gastos de funcionamiento corrientes y de la inversión social.
El fortalecimiento en el recaudo de los ingresos Corrientes de libre destinación (I.C.L.D) es la única opción que tiene Chigorodó y cualquier otro ente territorial para lograr sostener sus gastos de funcionamiento actuales y a su vez, generar un ahorro operativo que le permita realizar inversión social y cubrir paulatinamente el déficit acumulado con cargo a los I.C.L.D
Es importante recordar que el año 2016 arrancó con un déficit en gastos funcionamiento e Inversión con Recursos propios generado solo en el 2015 de alrededor de 5.945 Millones de Pesos, y presenta déficit acumulado del 2002 al 2014 de alrededor 3.871 millones de pesos, sin incluir el factor prestacional acumulado por pagar de alrededor a los 1.200 millones de pesos, lo que nos generaría un déficit total con cargo a los Ingresos corrientes de libre destinación de alrededor de 11.016 millones de pesos heredados al inicio del 2016.
El resultado de todas las acciones realizadas en el fortalecimiento del recaudo de los I.C.L.D durante la vigencia 2016 nos da el siguiente resultado:
Las acciones originadas desde la secretaria de Hacienda, la secretaria Planeación, y la secretaria de tránsito, entre otras, encaminadas al fortaleciendo del recaudo de los Ingresos Corrientes de Libre Destinación (I.C.L.D) nos permitió durante la vigencia 2016 lograr resultados importantes que nos dio pie a tener unos gastos de funcionamiento e inversión social sostenibles (pagados) si generarle nuevo déficit al municipio, además, se logró pagar más de 2.000 Millones de pesos en los más de 5 meses de Nomina pendientes al 2015, Contratos de prestación de servicios, prestaciones sociales e inversión social del déficit acumulado.
Es importante resaltar el apoyo del Honorable concejo Municipal en la toma de medidas necesarias que le permitirá al municipio de Chigorodó ir recuperándose de la difícil situación financiera en la que se recibió.
De parte de la secretaria de hacienda y el alcalde Daniel Álvarez sosa se ha manifestado en cada oportunidad los agradecimientos a todos los contribuyentes del impuesto predial e Industria y comercio, por el apoyo, por entender que la única manera de sacar el municipio de Chigorodó triunfante y lograr ponerlo nuevamente como municipio modelo de Urabá, es “UNIDOS”, por parte de la administración municipal existe el compromiso de cumplir con sus obligaciones corrientes, de no comprometer el municipio más allá de sus verdaderas capacidades financieras, de recuperarlo en la medida de sus posibilidades del déficit acumulado que recibió al 31 de Diciembre de 2015, y sobre todo de seguir realizando inversión social a favor de nuestro Rio de Guaduas y la región de Urabá.
Queremos en esta oportunidad agradecer nuevamente a los chigorodoseños por ayudarnos, muestra del compromiso y de la credibilidad en esta administración podemos evidenciar que rubros tan importantes como el impuesto predial (Incluye intereses) obtuvo un recaudo de 4.335 millones de pesos, mejorando en 940 millones de pesos el recaudo del 2015 y en un 22% hablado porcentualmente.
Otros rubros importantes en la consecución de los resultados positivos en materia fiscal del municipio de Chigorodó encontramos el impuesto de Industria y comercio con un recaudo de 1.861 Millones de pesos mejorando en un 3,7% el recaudo de la vigencia 2015, Sobretasa a la gasolina con un recaudo de 1.201 millones de pesos mostrando una mejoría en el recaudo del 10%, es de resaltar la gestión de la secretaria de tránsito en la gestión de cartera mostrándonos al cierre de la vigencia 2016 un recaudo 393,9 Millones de pesos, mejorando en 122,7 millones de pesos los resultados del año anterior.
RACIONALIZACION DEL GASTO Y REORGANIZACION ADMINISTRATIVA
Como medidas para racionalizar el gasto y la reorganización administrativa se contempla: establecer a un nivel apropiado los gastos de funcionamiento de la administración central, adelantar conciliaciones judiciales y extrajudiciales que eviten la judicialización de la Administración, revisión, actualización e implementación del Plan Básico de Ordenamiento Territorial Municipal, potencializar el sistema de planeación municipal (Banco de Proyectos, Catastro, Sistemas de información.), Fortalecimiento tecnológico y logístico de las dependencias.
Muestra del compromiso de todos los chigorodoseños y de la alcaldía municipal podemos constatar una recuperación en los indicadores financieros, según el certificado del cumplimento del indicador de ley 617 de 2000 otorgado por la contraloría general de Antioquia y departamento de Antioquia podemos evidenciar que no solo se mejoró el recaudo de los I.C.L.D en 2.039 millones de pesos, sino que también se logró obtener un indicador del 58,91% sobre el 80% que permite la ley 617 de 2000, mejorando la gestión fiscal en un 5,19% con respecto a la vigencia 2015 y logrando el mejor resultado en los últimos 12 años.
Vía elpregonerodeldarien
